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班组长培训公司信赖东莞谷唐咨询

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均衡化生产带来的优越性均衡化是丰田公司为了使生产适应市场需求变化实施的重要决策。通过均衡化生产，丰田摆脱了大批量单一生产的模式，让生产线每天同时进行着多种类型产品生产，充分满足了市场的需要。

具体来讲，均衡化生产所带来的优越性有以下几点： 1、可以根据顾客的需求，有弹性地进行组织生产。

在此基础之上，工厂的存货减少了，因为存货而导致的搬运、厂房、管理等方面的浪费也就消除了。

均衡化生产 2、减少了公司因为存货而造成的风险。

库存过多一方面必须承担堆放与整理的费用，另一方面又遮蔽了市场的真实性，因此，给企业造成极大隐患，而如果按订单来生产，就没有这方面的问题。

3、让员工与机器设备处于合理的调配状态。

实现标准化作业，进行平衡化生产，合理解决了某些产品不同工种、不同产品之间因为调配不合理而造成的浪费问题。

4、让资源达到合理的配置，消减了资源的浪费。

均衡化生产使得上游即时生产，让供货商获得稳定平均订单，生产部门每天均衡供应货物。这样既减少了资源调配上的浪费，又节省了存货的成本，而且让成品定价得以低于对手，提高了竞争力。

在丰田均衡化生产的带动下，我们可以看到丰田系列中的花冠，在不断满足消费需求的情况下，不断更新换代，进行多型号生产，终于成为了世界知名汽车产品之一。花冠从1996年底推出至今，已经是第10代车型；总产量达2400万辆，是世界汽车单一品牌产量大的轿车，在全世界140多个国家均有销售。花冠车型款式齐全，有2厢掀背式轿车、3厢轿车和5门2厢旅行轿车等。

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