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小故事看出管理大学问

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管理一词的起源“管理”一词，在我国古代分别用“管”与“理”单音词来表示，“管”字，原是指用竹管制成的吹奏乐器，后来由于古代钥匙像这种语气，于是把钥匙称作管。“不富不厚之不足以管天下”这里的管字，与今天的“管理”一词的含义几乎没有什么区别。“理”字，较初是指对玉的加工，后来把对老百姓的治理，也叫做理，“治玉治民为理”引申也有管理的意识。“管理”作为一个双音词，在我国使用较迟也是清代，起初是用在官职上。管理小故事有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。在社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动就叫做管理。我们现在的企业管理（企业文化的健设）1、每天早上的早会背弟子规，坚持不到几个月就放弃了，发现背弟子规是管君子，不能管小人。2、花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。3、在墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯。七人分粥的故事告诉我们企业应该怎样管理一位叫阿克顿的英国历史学家讲过一个分粥的故事。有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。

专业分粥人：权利的过度集中专业分粥人和专业监督人：权力合作轮流主持分粥：资源浪费品德上乘的人主持分粥：渐失公平，腐败分粥委员会和一个监督委员会：效率低下每人轮流值日分粥，分粥人较后一个领粥：完美制度浑然天成

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